-
Cosa dicono davvero i numeri sull’ageismo al lavoro, tra studi, statistiche e testimonianze da Italia e resto del mondo, con un affondo sul tech, dove si è già “vecchi” a soli 29 anni.
-
Sono stata in Austria per la tesi di laurea: bella, ordinata, ma non tecnologica. Oggi è la borsa più calda d’Europa grazie all’AI. Cosa è cambiato davvero, e cosa è rimasto uguale.
-
Dalla busta con il catalogo Postalmarket alle recensioni sui pacchi di Temu e Shein: un viaggio personale nella vendita a distanza, tra nonna, mamma, eBay e lo strapotere di Amazon.
-
Quanto si svapa davvero in Italia, chi apre i negozi specializzati di svapo, cosa raccontano gli studi sulla dannosità rispetto al tabacco e il confronto con Francia, Regno Unito e USA.
-
Un progetto Fortune 10, scadenze irremovibili e freelance sfiniti: cosa insegna il triangolo di ferro sulla positività forzata, e perché ammettere i limiti protegge davvero i team.
-
Le farmacie assomigliano sempre più a negozi di consumo, con offerte in cassa e percorsi studiati come in un Autogrill: un viaggio nel marketing farmaceutico, tra Italia e mercati esteri.
-
Le app di dating perdono abbonati e valore in borsa, la Gen Z diserta lo swipe e il corteggiamento ormai migra altrove: su LinkedIn, su Strava e perfino nelle chat delle app di gaming.
-
Un clic su LinkedIn o venti minuti sul sito dell’azienda? Ho confrontato studi, benchmark e voci di recruiter sui tassi di risposta, e il verdetto ribalta quello che davo per scontato.
-
Tra il 2018 e il 2025 l’Italia ha perso 96mila negozi, eppure i ricavi del commercio crescono. Un viaggio tra vie desertificate, confronti internazionali e minimarket etnici che resistono.
-
Le teorie di Rogers, Bowlby e Baumrind, che con Gordon diventano metodo: ascolto attivo, messaggio-io, regole chiare. Funziona con i figli, anche adolescenti, e con il team di lavoro.
-
Il marketing dei prodotti vegani in Italia e nel mondo: dati, benefici, limiti e impatto ambientale, tra tofu, bevande vegetali e farina di ceci nella mia spesa quotidiana a metà strada.
-
La maggior parte dei team sbaglia a fissare gli obiettivi. Ecco come rimediare con il modello STAR, l’allineamento tra reparti diversi e la negoziazione diretta con il proprio manager.